作為中國最大的民營鋁板帶箔加工生產企業，明泰一直將成為中國鋁加工行業的領頭軍和成為引領行業發展的新型鋁加工企業作為發展目標。為此，明泰在二十年的發展歷程中不懈努力，其中不乏中高層領導的高瞻遠矚和完善的企業管理模式，為不斷的突破創新，更好的完善企業管理制度，明泰部分中高層領導在2017年5月24-26日參加為期三天李踐導師的《營利模式 7.0》課程學習。

　　隨著《贏利模式》第7次迭代升級，李踐導師更新了很多緊跟時代的創新內容，他將結合科學的工具和方法論，幫助企業抓本質、抓規律、抓牛鼻子，挖掘商業的本質和更具變現力的路徑。因而對當今形勢下企業中高層所面臨的機遇與挑戰有著自己獨到的見解，也能提供給受訓者解決這些問題的思路和方法。

　　《贏利模式》濃縮了李踐30年親身創業經驗，3天2夜的學習，涵蓋了經營管理的50個工具，80個方法。從戰略、產品、人才、用戶、競爭、市場、績效、財務等全維度構建企業家的系統商業思維。不僅如此，其幫助企業打通成為第一的商業路徑，助力中國民營企業成為行業第一的理念，也正是明泰企業發展的愿景并為之不斷創新拼搏的目標。

　　參訓的團隊積極參與問題討論，將學習內容結合明泰狀況具體討論分析，汲取其精華運用到明泰的發展管理戰略中去。旨在完善內部管理優化，為客戶提供優質的產品服務，用內部的優化創造對外的服務加工水平。

　　高層管理者是企業的核心人力資本和戰略性資源，也是企業發展的中堅力量。培訓結束后，參訓的明泰領導將學習成果加以整理升華，并在所屬部門進行內訓推廣，以此提高整個團隊的管理水平。

　　為更好地將企業管理文化深入的傳播到工作中去，明泰還特邀董素霞老師進行落地轉訓會。參加人員涵蓋：河南明泰、鄭州明泰、高精板帶、明泰科技分公司成員。

　　在創新學習、開拓求實的路上，明泰人一直在前行;

　　在團結拼搏、爭創一流的方向，明泰人一直高舉旗幟;

　　在誠信經營、質量第一的道路，明泰人一直風雨同舟;